Kosten-Controlling am Bau

Thorsten Richter

Dipl.-Betriebswirt · Planungsbüro Richter, Berlin

Planungsbüro Richter führt Baukosten- und Termincontrolling mit wöchentlichem Reporting an den Bauherrn.

Warum Kostencontrolling?

Studien zeigen: Über 60 % aller privaten Bauvorhaben überschreiten das ursprüngliche Budget, im Schnitt um 15–25 %. Ursachen sind fehlende Kostentransparenz, unvollständige Leistungsbeschreibungen, Nachträge und Planungsänderungen. Professionelles Controlling verhindert böse Überraschungen.

Die vier Controlling-Phasen

Kostenschätzung (LP2): Groborientierung auf Basis von Elementen oder Kennwerten
Kostenberechnung (LP3): Detaillierte Berechnung nach DIN 276
Kostenanschlag (LP6/7): Aufbereitung der Angebotssummen nach Vergabe
Kostenfeststellung (LP8): Abrechnung nach Abschluss der Bauarbeiten

Nachtragsmanagement

Jeder Nachtrag (Änderung oder Erweiterung des beauftragten Leistungsumfangs) muss schriftlich beauftragt und preislich vereinbart werden – bevor die Leistung ausgeführt wird. Mündliche Absprachen führen regelmäßig zu Streit. Planungsbüro Richter prüft alle Nachtragsangebote auf Angemessenheit und rechtliche Konformität (VOB).